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优秀员工辞职:辞的不是公司,是主管
2018-06-14 阅读: 来源:黄岛招聘网
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优秀员工离职时,管理者总会听到各种各样的答案,唯独听不到的一种也是最真实的答案就是:因为主管太烂。作为管理者,要时刻谨记下面这3点提醒,避免类似的情况发生。

 

上个周六,我见到了今年目前为止,我见过的最倒霉的人。


我的前同事A,是一家小型创业公司的老板,不,应该是三家创业公司的老板,只不过前两家都失败了。


时髦话说就是,“连续创业(失败)者”。


从竞争对手挖来的技术骨干,在产品攻关最关键的阶段,带着源代码走了。


新招的人力资源,和原来一个资深销售,居然一边谈恋爱一边办理完离职,而他是最后一个知道婚讯的人:在某个忘了屏蔽他的在职员工的朋友圈里。


最搞笑的是刚招的行政助理女孩,来公司只呆了一天。


他让人打电话去问,人家说:我是来应聘行政的,为什么安排我坐前台的位置?!


听完他的吐槽,我有两点体会:


(1)如果不懂得管理,建议你先不要创业,否则要么人会疯,要么公司会死。


(2)不要以为当领导是一件很拉风的事,员工崩溃的时候还能找个安静的地方哭一场,当领导呢,公司崩溃的时候你还得有本事让员工安静。


谁让你是管理者呢?


这篇文章就是写给每一个曾在危难之际,下属面前岁月静好、关上房门失声咆哮的你。管理难,也不难,下面这3个提醒做到了,至少你不会犯一些低级错误。


原则就是,想要任何一对人际关系运转良好,强势的一方理应做出更多努力。

 

1.员工要钱,也要尊重

 

有一种管理者我挺鄙视的,就是喜欢对下属吆三喝四,根本不顾对方的面子。


好几年前,我约一个朋友吃饭,坐在他们公司楼下等他。电梯打开,他一脸菜色走出来,并肩的是个面色冰冷的中年男子,一看就是他领导。


他们走出闸机口,我远远地还没来得及打招呼,就见那男的站住脚,转过身,对着我朋友一顿咆哮,手都快杵到鼻子了。


大堂里好几十人全都呆了,我朋友也真是性格好,要是我……我又能怎么样呢?


没过几天,我朋友就辞职了,我说不至于吧,“有错就要认,挨打要立正”,职场不就是这样嘛,忍忍就过去了。


他说不是,我主管那几天因为儿子上小学的事,情绪不好见人就咬,我前一天加班晚那天精神不好,不小心摔了,手里文件落了一地。本来捡起来就没事的,结果被他看见,把我从电梯口一直骂到大堂……


听他讲完,我也无语了。


有些管理者,习惯朝下属发脾气,把粗暴当直率,把无礼当个性。他们自我辩解说,乔布斯、任正非也很强悍啊,也把下属骂哭过啊。


但是他们不知道,老乔、老任那样做,是有资格的:(不是推崇这种沟通方式,请不要误会)


(1)人家骂的都是业务上的事,骂得有道理,有水平,叫人服气。


(2)人家有足够的行业地位、人格魅力让下属佩服甚至崇拜,你有吗?


步入职场越久,我越来越发现,能力越强位置越高的人其实越温和,为什么?因为行业地位、公司职位人家自己凭本事挣来的,不需要在下属面前靠官威下指令。


人家一定程度上把下属当朋友,当信得过又需要照顾的小弟小妹,有些为了给下属争取合理的利益,甚至敢于拍上级的桌子,在外人面前,也从来不吝啬赞美之词,帮员工争面子。


比如有次碰巧在我老家做项目,我老板带我去见当地的政府官员:


我们这位小X啊,就是从你们这里出来的优秀的年轻人……


妈呀,我当时装得一脸谦恭,心里那个爽啊,这么些年了还一直记得。


那么反过来呢,我举个极端一点的例子,熟悉三国的朋友还记得吗,张飞是怎么死的?


刘备攻打东吴时,关羽战死,张飞听说后又伤心又气愤,天天喝酒发泄,士兵稍有过失就被鞭子抽打,甚至被打死。


他的下属范疆、张达因为没法在短期内完成不可能任务:三天内置办好悼念关羽的白旗白甲,也被绑起来打得满口出血。


最后,为了活命,两人只好趁张飞喝醉,杀了张飞去投奔东吴。


所以啊,好的管理者一定要尊重员工,不要让明明可以倚仗的左臂右膀,成为你身边的易燃易爆品。

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